他的信念堅定，圍繞中心，緊盯經營目標不動搖；他的作風扎實，精益求精，攻堅在經營管理第一線。他是武安發電公司黨委委員、副總經理李連友，今年榮獲集團公司優秀共產黨員。
經營工作千針萬線、瞬息萬變，李連友帶領經營戰線人員直面嚴峻復雜的經營形勢，堅決貫徹“以電定煤”“效益優先”經營策略，科學合理爭取電量指標，搶發效益電量，以最優的經營管理爭取最佳的經營成效。日常管理中，他持續完善業績考核體系，增加新能源項目開拓、降煤價攻關等專項激勵機制，充分調動各崗位關鍵經營指標爭先創優積極性；優化經濟活動分析，強化經營過程分析和對標管理，推動主要經營指標較好完成；帶領營銷人員深入研究河北南網中長期電價結算特點，優化電價搶發策略，積極開展月度、月內、省間現貨等電量交易工作。
2024年以來，李連友進一步精益化管理營銷工作，緊盯電力市場，統籌打好電量陣地戰和電價保衛戰。他積極調研同類型機組節能管理先進經驗與技改路線，開展“值際創效勞動競賽”，激發全員“搶發效益電”意識；充分發揮耗差系統作用，有的放矢提高經濟效益。面對采暖季純凝機組相對供熱機組劣勢，他發揚斗爭精神，搶電量、爭電價，累計完成發電利用小時數實現了供熱季后對標趕超。今年上半年，該公司發電量和利潤均實現同比增加，綜合電價、輔助調峰收益、容量電費保持良好水平。
“一切成本皆可控”，李連友堅持問題導向和過程管控，將虧損企業治理目標細化到全部經營要素，精細管控指標，千方百計推動提質增效，推動主要指標穩中有進、進中提質。他牢牢抓住燃料這個“牛鼻子”，帶領燃料戰線職工，全面落實保供要求，緊盯煤炭市場變化，全力推動保供控價。嚴格落實月度燃煤采購計劃，堅持“優質長協煤+低價市場煤”的采購模式，縮短采購周期，增強采購靈活性，提高優質長協兌現率。結合企業實際，牽頭謀劃制定提質增效扭虧為盈、穩增長攻堅方案，確保預算執行剛性、利潤偏差可控。
深耕經營一線多年以來，李連友始終敢為人先、開拓思路，堅決打好煤電優化升級攻堅戰。在企業黨委領導下，他聚焦企業“風光火熱儲”綜合能源供應商建設，密切地企協同，推動集中供熱改造項目落地，完成供熱市場調研、供熱收益測算，推進熱電聯產轉型。
