承德新能源事業部副總工程師兼生產技術部主任劉春雷，是矢志創新的“領頭人”，是服務大局的“實干家”。他堅持深耕生產現場，扎實推進自主檢修，輸變電設備運行安全可靠性大幅提高，為企業安全生產作出貢獻，獲得2024年度公司先進工作者。
清單化閉環管理
為強化管理效能，劉春雷牽頭推行“清單化、督辦式、銷號制”的閉環管理模式，建立線上動態任務清單，對集團公司、大唐國際以及企業各項任務安排進行實時追蹤，將安全生產管理責任層層細化、逐級壓實，確保每一項要求落地生根，常態化、長效化推進落實。2024年，他累計閉環銷號“設備長周期無故障運行管理機制”等重點事項任務1204項，跟蹤落實工作實效，實現了事事有回音、件件有著落，全面提升工作質效。
聚群力攻堅克難
劉春雷帶領生產系統逐項分解細化“提質增效十大行動”和新能源“58項重點任務”，帶頭領取風機功率曲線治理等疑難問題攻堅，組織成立以各運維中心專業專工為成員的技術攻關小組，“一場一策”針對性制定治理措施，實現一致性合格率同比上升37.5%。他帶隊千里馳援托克托風光大基地項目，直接參與現場風機缺陷處理51臺次，根據設備情況逐項制定治理方案，編寫分析報告10份，編制維護作業指導書8篇；加強與運維團隊的溝通協作，以周交流例會、一對一培訓、編制經驗總結等方式交流不同機型運維經驗，不斷提高新機組運行可靠性。
多渠道拓展培訓
劉春雷根據不同場站、不同專業、不同崗位持續完善“安全生產口袋書”，讓職工隨時隨地“學安規、守安全，學技術，強技能”；建立實操培訓室，定期組織運維人員開展電氣二次等實操培訓，進一步掌握機組運行邏輯、故障排查方法、零部件檢修工藝；組織開展生產準備人員專項輪訓，做好運維技術人員儲備，確保新投產項目各崗位人員技術能力滿足實際需求。
數智化科技創新
劉春雷主持搭建智慧作業管控平臺，通過人臉識別、電子門禁、工作票聯動等方式對進出人員、安全措施、作業開展進行智能管控，提升本質安全生產管理水平；主導研發集電線路故障定位系統，大大減少了作業時間、排查難度。
