現任托克托發電公司物資供應部副主任的張寶武，擁有正高級工程師、鍋爐本體高級技師等專業頭銜，自1995年參加工作以來，他在多個崗位上積累了豐富的經驗，憑借著卓越的專業能力和頑強的攻堅精神，在修舊利廢、平衡利庫等工作中取得了令人矚目的成績，提前5個月完成2000萬創效價值目標。
難點堵點的“破局者”
修舊利廢是該公司第一批“揭榜掛帥”任務，張寶武通過競聘成功揭榜。他迅速進入狀態，組織修訂《修舊利廢管理辦法》，明確了各項工作細則，為修舊利廢工作提供了有力依據。同時，他配合人力資源部完成人員招聘，將物資部南庫清理轉型為修舊利廢中心，制定修舊利廢行動計劃并穩步推進，及時兌現獎勵，充分調動了人員積極性。
平衡利庫的“繡花匠”
在平衡利庫這場硬仗中，張寶武將“精準”二字發揮到極致。他組織對148間庫房進行地毯式盤點，建立包含4949項物資的“數字家底”；針對1692項閑置物資創新采用“三級再鑒定”機制，使320項6546件物資重獲新生。特別是在磨煤機粉管修復項目中，他帶領團隊突破碳化硅材質焊接技術瓶頸，將設備使用壽命延長3倍，單臺機組年節約成本達80萬元。
降本增效的“創新家”
張寶武注重加強廢舊物資再利用，實現修舊利廢與物資出庫“以舊換新”有效銜接，自2024年8月1日實施該規定以來，4512項物資舊物全部回收，減少資源浪費。同時推行無紙化辦公，回收舊紙張和物品包裝紙箱；利用智慧倉儲平臺實現物資流向閉環管理，筑牢廉潔防線；將原二級庫改造成堆焊車間，實現磨輥自主堆焊，大幅節約成本。
百日攻堅的“實干派”
展望下一步工作，張寶武聚焦“百日攻堅”已有明確規劃。他將按照2025年修舊利廢行動計劃，推進1500萬創效目標。利用智慧倉儲平臺把好采購關，加大庫房管理力度推動平衡利庫。持續技術攻關，開展磨輥自主堆焊，組織對2024年報廢物資再鑒定再利用。
張寶武致力于在“百日攻堅”中為該公司降本增效做出更大貢獻，也激勵著更多人為企業發展貢獻力量。
