蔚州能源公司深入推進黨建提質創效行動計劃，錨定年度目標任務，充分發揮崗區創效在推動黨建工作與生產經營深度融合的示范、帶動作用，努力做到亮標準、亮身份，比技能、比業績。
堅持目標精準，策劃精細。該公司針對生產經營建設實際，按照“專業劃分+結合崗位”“典型帶路+先鋒帶頭”“常態運作+集中攻堅”三種模式確定24個責任區，突出分類指導，黨員示范崗突出政治素質優、崗位技能優、工作績效優、群眾評價優，建立了黨員帶頭、青年骨干響應、群眾全員參與崗位責任清單。黨員責任區突出政治引領力強、創新創效能力強、推動發展能力強、服務發展保障力強，同時明確創建措施，規范創建申報、命名、作用和考核評估等程序，確保創建活動有特色、有亮點、有實效。
堅持過程精心，評比量化。該公司對黨小組進行優化設置，建立起從管理到技術，從經營到發展，全環節分層級黨員責任區，對待任務瓶頸，精準定位，合力攻堅。責任區增設“業務交流”板塊，工作難點及時溝通，黨建例會及時復盤。在安全管理方面，安全監督部每月對班組安全管理、現場行為規范、兩票執行等通用指標進行全方位考評。在電量營銷方面，明確責任區專項評比標準，將機組各項運行指標、參與電網調峰和高負荷運行等特性化一并投入專項評比，確保了任務節點和考核質量。
堅持質量精益，成果精彩。該公司將“勞動競賽”和“崗區創效”進行賽創結合，組織發動職工立足崗位貢獻智慧，在“我為能源保供獻一策”合理化建議征集活動中，征集安全生產、經營管理等意見建議22條，實現“全國首屆紅旗杯班組長大賽”班組長參賽全覆蓋。同時結合“大唐杯”“安康杯”等活動，確定年度“效益提升”“綠色發展”專項行動勞動競賽、11項群眾性勞動競賽、12項創新創效項目實施計劃，圍繞發電量就是生命線，追光逐日，度電必爭，綜合廠用電率創投產以來新低。
下一步，蔚州能源公司將按照循序進階原則，以深化改革創一流為牽引，進一步將黨建工作深度融入職責使命、融入中心任務、融入工作目標，確保改革發展和生產經營任務目標務期必成，以黨建提質創效為高質量發展作出新的更大貢獻。
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