踏著春的腳步，大唐呼和浩特鋁電公司（以下簡稱大唐呼鋁電）以一份耀眼的成績單，奏響了首季發展的激昂樂章。一季度，企業鋁產品產量同比增長2.6%，經營利潤同比增長……這份成績單里，傳遞的是企業的發展韌性和活力。
全年看首季，全局看開局。錨定“鋁電光熱”一體化協同發展藍圖，大唐呼鋁電以“開春即決戰”之勢，全面實施“成本領先”戰略，從光伏板上的綠色革命，到經營提效的智慧博弈，從一度電的精打細算，到一噸鋁的錙銖必較，全力深挖每一處降本增效的潛力，持續推動企業實現質的有效提升和量的合理增長，書寫了企業創新發展的生動答卷。
奏響“綠電消納”協奏樂章
初春的內蒙古依然透著絲絲涼意，卻一派生機盎然，大唐呼鋁電燃煤自備電廠可再生能源替代項目現場，61萬塊光伏板在陽光下熠熠生輝。如何讓生產出的綠電高效利用，進而助推企業生產更加綠色低碳，大唐呼鋁電黨委書記韓國宏給出了答案：“最大限度使用綠電，加大新能源、火電、電解鋁協調配合，優化用能結構，促使‘煤電鋁’向‘綠電鋁’轉型。”
“白天，我們充分利用光伏發電這一清潔能源，讓火電機組緊密協同，進行深度調節。”大唐呼鋁電自備電協調高管劉振華介紹道，“夜晚，火電機組承擔起自發自用的重任，同時以外購電作為補充，全力保障生產用電的穩定。” 2024年10月，該公司完成了2臺300MW火電機組靈活性改造，進一步提高火電機組的調峰能力，在促進新能源就地消納的過程中起到“寬負荷、穩頻率”的基礎保障作用，最大限度減少棄光。同時，利用源荷互動智能調度系統，根據不同時間段新能源光伏發電功率，合理強化和降低電解槽電流，全力消納新能源光伏發電量，確保生產用電穩定與經濟性平衡。
為了實現高效協同，大唐國際生產部門積極發揮統籌協調作用，精心整合資源，建立多方聯動協作機制。在上級的指導下，大唐呼鋁電順勢而為，建立了自備機組運維協調和負荷調整獎懲機制。“我們每月都會召開協調會，深入剖析生產運行情況。在微信群里也隨時保持溝通，確保第一時間解決問題。”大唐呼鋁電副總經理李旭介紹道，“同時，通過科學合理的獎懲措施，有效激發了運維人員的積極性與責任感，對各生產環節的負荷調整響應速度與執行精準度進行嚴格把控，實現效益最大化。”
打響“度電必爭”的精算革命
全方位壓降用電成本是推進成本領先行動的關鍵一招。該公司深化能源精細化管理，通過技術優化、交易創新、政策爭取三維發力，牢牢抓住壓降用電成本這一“牛鼻子”。
“我們實施外購電D+2交易機制，像炒股一樣‘高拋低吸’安排生產。”大唐呼鋁計劃營銷部主任嚴慧形象地比喻道。該公司基于“光伏+火電”動態協同機制的基礎上，采取月內“D+2交易模式”，在現貨電價低時減少中長期電量交易。同時，精準預測現貨電價以指導生產用電，低價時增加現貨電量使用，強化電解系列電流，高價時減少使用外購電，降低電解系列電流，巧妙避開高價時段，靈活安排生產用電。經過一系列努力，一季度交易電價較中長期交易價降低，大幅降低了企業用電成本。
同時，該公司主動作為，加強相關產業政策的學習研究，一季度成功申報減免360MW光伏系統備用費和政策性交叉補貼，企業獲得了政策紅利。
繪就“經營提效”嶄新畫卷
該公司圍繞保供應、控價格、降成本關鍵要素，精準研判煤炭市場價格走勢，實施“少買勤買”和“長協+市場”動態調運策略。今年以來，通過多次協商談判，1月份將長協基價實現下調，3月又與長協廠商建立周議價機制，使得入廠標單較年初再度大幅下降。在1至2月份燃料對標中，該公司累計入廠標單在系統直屬直管企業中排名第一。
“現在我們的燃料庫存就像‘活水池’，既避免高價囤貨，又保證供應不斷流。”大唐呼鋁電副總經理張愛軍說道。這套根據煤價波動、運輸周期設計的庫存模型，使企業始終保持在7至10天的經濟庫存區間。
全方位提升價值創造能力，就要解放思想、主動求變。今年以來，大唐呼鋁電踏準市場節奏，創新大宗物資采購方式，將陽極炭塊、氧化鋁等大宗物資的采購方式由競爭性談判變更為競價采購，利用市場機制驅動低價優勢，充分激發市場競爭活力，促進采購成本大幅壓降。這也是大唐集團系統內首次實施標準工業品多輪競價采購創新模式。
該公司統籌物資采購和電解鋁銷售“兩個市場”，結合鋁產品市場趨勢，創新構建“鋁液為主、鋁錠為輔”的彈性銷售體系，與核心客戶建立價格聯動機制。同時，動態調整產品結構配比，合理控制鋁錠庫存，在保障長單穩定性的同時精準捕捉市場溢價窗口，及時擴大短單銷售比例，這種“鋁液即產即銷+鋁錠擇機銷售”模式，使產品溢價能力大幅提升。
春風執筆，拼搏作序。大唐呼鋁電以“成本管控+綠電轉型”雙輪驅動模式，踏上了一條轉型升級的發展之路。未來，公司將以更堅定的步伐、更有力的舉措，讓電解鋁存量提質、增量做優的新“鋁”程更加綠意盎然。
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