實干爭春早，奮斗正當時。大唐陡河熱電公司深入貫徹“實干為要、以改革創新為魂、用業績說話”管理理念，以“起步爭排頭、開局創一流”的精神氣，錨定目標、迎難而上，為決戰全年任務目標開好局。
一季度，陡河、北郊簽約電量完成率穩居區域榜首，北郊利潤總額創投產以來同期最佳盈利水平，成功實現首季“滿堂紅”。
“生產+經營”協調聯動提升效能
該公司充分發揮“一體化”管理優勢，堅持燃料保供與降本增效并重，在交易策略、保供控價、減虧增效上下功夫，搶抓冬季供熱“窗口期”。
以利潤為目標、以需求為導向，“以熱定電”優先保障民生供熱需求，“度電必爭”積極搶占市場份額，“兩個盤前”搶發電量，動態監控機組負荷率，優化機組運行方式，實現機組出力最優化，圓滿完成一季度發電量任務。
堅持煤、電協同管理，實施精準配煤摻燒，將發電精準需求與燃料庫存結構優化對接，嚴控煤質指標，踏準采購節奏，統籌長協與市場煤比例，降控標煤單價。對關鍵指標實行“日管控，周調度”，嚴格管控成本費用，降低綜合貸款利率。一季度，北郊綜合融資成本同比下降，財務費用同比增利。
“改革+業績”雙輪驅動激活潛能
該公司以深化改革為動力引擎，破除機制障礙，激發職工隊伍主體活力，為高質量發展注入源頭活水。
深化實踐“國企改革三年行動”，直擊人員冗余、干部結構老化、職業發展路徑不清等痛點，以“三定”為突破口，打破原有崗位身份界限，實施全員競聘上崗，采用“理論考試+綜合面試”雙重評價體系，重點考察能力與業績，形成“能者上、優者進”動態用人管理格局，人員結構優化升級，實現生產技術隊伍進一步年輕化，干部隊伍精神面貌煥然一新。
以班組建設作為“改革穿透基層”的核心目標，切實為班組松綁減負、劃線放權，有效激發班組內發動力，建好班組“責任田”。實行“多勞多得、多創多得”復合激勵，深化完善檢修班組、運行值量化積分，探索建立生產管理人員積分管理機制。一季度，實現安全生產穩定，順利完成全國安全文化建設示范企業復審，并獲得河北省應急管理和安全生產協會“2024年度應急管理與安全生產先進單位”稱號。
“黨建+基建”紅色領航強基賦能
該公司黨委將2臺660兆瓦燃煤熱電項目提速提質作為高質量發展的重要途徑，充分發揮黨組織在項目建設中的引領作用，將組織優勢轉化為工程進度與質量保障。
將支部建在工地上、黨旗插在陣地前，召開“百日攻堅”誓師大會，下發“百日攻堅”行動方案，鼓舞干勁、提振士氣，吹響項目全速前進、建設精品工程的沖鋒號角。堅持質、效兩手抓，倒排工期、科學策劃、統籌安排，確保人人身上有指標，個個肩頭有壓力。
構建“臨時黨支部+項目指揮部”融合架構，通過設立黨支部“責任區”，黨建引領+重點攻關項目書記“揭榜掛帥”、黨員“三亮一評比”，以促進“兩個作用”發揮，帶動基建工程質量躍升。一季度，2號機組圓滿完成汽輪機三缸扣蓋，1號鍋爐一次點火成功、順利完成吹管，為新機組實現“三零”“四即”任務目標再添強勁動力。
一年之計在于春，開局起勢見精神。大唐陡河熱電公司將堅定信心，腳踏實地，圍繞全年任務目標及新機組投產，團結一心，狠抓落實，以“爭排頭、創一流”的決心，奮力開啟高質量發展新篇章，為公司開好局、起好步作出應有貢獻。
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