在內蒙古廣袤的大地上，內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司（簡稱“大唐托電”）以深化改革推動國企轉型升級。從改革穿透基層到推進綠色轉型，再到深化體制機制改革，大唐托電正以實際行動踐行“改革促發展，攻堅站排頭”承諾。今年1-8月，該公司利潤總額同比大幅增長，憑借“北疆綠電亮北京”實踐獲評電力行業黨建品牌典型企業，構建“電亮首都、熱暖首府、能動園區、多業協同”能源供應新格局。
穿透基層聚改革共識
大唐托電領導班子將改革深化提升行動作為重要政治任務，通過“第一議題”、黨委理論中心組學習等開展30余次研討，確保學用統一。以問題和目標為導向，面向干部職工征集38項問題、制定52條改革舉措，圍繞建設千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地，進一步細化88項改革舉措，納入各部門責任書與績效掛鉤。
為讓改革政策更加通俗易懂，大唐托電設計了“改革明白卡”，以“一圖讀懂”的形式清晰解讀改革政策。制作“改革進行時”系列短視頻，設立“改革看點”“改革再深化”專欄，通過生動案例展現改革成果。此外，積極開展宣貫培訓，累計覆蓋1000人次，營造濃厚的改革氛圍。
錨定使命促綠色轉型
大唐托電響應國家“風光火熱一體化”部署，利用火電通道裕量，就近開發新能源外送項目，一期200萬千瓦項目已全容量投產，二期150萬千瓦光伏項目正按計劃有序推進中。通過新能源與常規火電的結合，打捆“點對網”直送京津唐電網，綠電進京比例達23%。
協同上下游企業、科研院所、高校聯合攻關，開展特大型風光火熱一體化能源基地穩定送出和協同運行關鍵技術研究，形成多項發明專利、軟件著作和團體標準。
在煤電機組改造升級方面，大唐托電以國家推進“兩新”、實施“兩重”為契機，完成10臺煤電機組的節能降碳、供熱、靈活性改造，降低了煤耗、提升了調峰能力。同時，還完成長輸供熱工程建設，滿足呼和浩特市城區5300萬平方米的供熱保障需求。
創新機制激發內生動力
為適應“風光火熱一體化”發展需求，大唐托電成立智慧能源控制中心實施“風光火熱”能源“大集控”。同時圍繞“大集控”運行，推行扁平化管理，并增設熱控、科技等專業，形成完善的設備全鏈條管理體系。
在構建完善新型經營責任制方面，大唐托電制定了與利潤、區域對標、安全生產指標相關聯的企業業績指數，建立經理層成員月度績效與企業業績指數掛鉤的兌現機制。通過強化經理層成員業績考核的剛性兌現，激發管理層的積極性和創造力。
收入分配機制的改革是激發企業內生動力的重要舉措。大唐托電設立科技攻關、新能源工程建設等20余項專項獎勵，通過“揭榜掛帥”等方式破解發展難題。此外，還建立夜班津貼等七大類津補貼機制，加大收入向基層傾斜力度。
大唐托電將持續打造基層改革標桿，以新成效、新業績書寫國資央企深化改革答卷，爭當行業“排頭兵”。
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