三季度是全年目標沖刺的關鍵“窗口期”，豐潤熱電公司錨定“經營提質、效益躍升”核心目標，以指標精控、成本提效、項目攻堅為三大發力點，在三季度的征程中全面起勢，全力向發展與效益的“下半場”勝利發起沖鋒。
以指標為綱領，筑牢效益“基本盤”
該公司全面壓實生產主體責任，以72項關鍵指標上墻為抓手，構建全維度精細化管控體系。運行人員嚴密監視機組參數細微變化，細致分析負荷曲線動態走勢，靈活調整參數以維持最佳工況。同時，精益監控電量指標，從設備參數精細調節到運行過程全面把控，再到域內電量超前規劃與省間現貨積極爭取，環環相扣確保電量指標全面完成，為效益增長筑牢生產根基。
以利潤為導向，把好效益“管控閥”
該公司聚焦成本關鍵環節，深化與長協煤企合作實現“提質履約”雙升，以“小頻快”策略應對市場煤價波動，通過科學燃料配比釋放機組效能。同時，優化債務結構壓降財務費用，精準調配資金并強化“三金”管理，全方位擰緊成本管控閥，激活資金活水。
以項目為引擎，積蓄發展“新動能”
該公司以“有解思維”推進項目開發，集中力量跟進在開發項目，各部門高效對接、抓實各項工作推進；大力開拓大規模集中式資源，全力爭取開發儲備新項目，致力于盡快形成良性循環發展模式，為企業綠色多能發展筑牢項目儲備根基，讓發展動能持續澎湃。
豐潤熱電公司全員思想同心、目標同向、步調同頻，在生產精控、成本提效、項目攻堅的三維發力下，正以奮楫篤行的姿態，在三季度的征程中全力跑贏發展與效益的“下半場”，為全年目標達成交出硬核答卷。
