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始自2024年6月，至2025年7月最后一名員工定崗，歷時(shí)一年兩個(gè)月，續(xù)存67年的大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)衡水公司）改稱(chēng)耒陽(yáng)發(fā)電公司水電生產(chǎn)與協(xié)調(diào)管理部。

“衡水公司改革圓滿(mǎn)結(jié)束，無(wú)論是回歸本部，還是留駐原崗位，衡水公司的同志們都表現(xiàn)得非常不錯(cuò)！”，2025年國(guó)慶過(guò)后，耒陽(yáng)發(fā)電公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事吳增金一句總結(jié)性評(píng)語(yǔ)，讓關(guān)心此事的人們，再度把目光聚焦到了這個(gè)注定要在耒電、在衡水歷史上留下濃墨重彩一筆的改革時(shí)段。

破釜沉舟 雄關(guān)漫道真如鐵

改革從來(lái)不易！從人員確定、崗位匹配、績(jī)效分配到業(yè)務(wù)培訓(xùn)、食宿安排，一次次方案解讀，一次次走訪(fǎng)釋疑，一次次細(xì)微調(diào)整，大量工作繁瑣細(xì)致而謹(jǐn)慎，改革在人心牽動(dòng)中，一步步公開(kāi)、有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。

回顧整個(gè)過(guò)程，一位深度參與其中的人資工作人員轉(zhuǎn)述他工作中發(fā)生的一個(gè)小故事。一位職工一家三代都是衡水公司人，爺爺從1958年白漁潭電站（衡水公司前身）建成投產(chǎn)起就沒(méi)離開(kāi)過(guò)這方熱土。人資上門(mén)做工作，這位即將轉(zhuǎn)崗遠(yuǎn)赴耒陽(yáng)的職工始終心有情緒，不愿認(rèn)可。一旁的爺爺“啪”的一下，拐杖就打了上來(lái)，“背井離鄉(xiāng)怕啥？從頭學(xué)起、苦點(diǎn)累點(diǎn)怕啥？老子當(dāng)年從鄉(xiāng)下到衡水，不一樣是離開(kāi)父母離開(kāi)家？不一樣是啥都不懂從頭學(xué)？你們呀，是身在福中不知福，現(xiàn)在有上級(jí)管，有新地方去，只要肯學(xué)肯干，在哪里不能活出個(gè)人樣來(lái)？”

老爺子的一拐杖，打醒了這位職工，也打醒了所有的衡水公司的人。

2025年6月，在各方共同努力下，在連續(xù)三輪、跨時(shí)一年兩個(gè)月不斷深化推進(jìn)的改革中，除9名職工按照規(guī)定享受政策內(nèi)退之外，其余一共39名原衡水職工全部踏上新的崗位，衡水公司“部門(mén)化”改革最終畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。

重新起航 而今邁步從頭越

為確保衡水公司改革真正達(dá)到“既要保證企業(yè)優(yōu)化人力資源、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，又要滿(mǎn)足職工人盡其才、各盡其用、努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃”的要求，耒電公司在改革前后都做足了“功課”。

2024年6月27日，首批以行政管理崗位為主的15名職工回歸耒陽(yáng)公司本部，“落戶(hù)”辦公室、人資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃發(fā)展等部門(mén)。平均年齡不超過(guò)35歲的他們，很快就憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、勤勉的學(xué)習(xí)態(tài)度適應(yīng)了新的崗位，也得到了一致認(rèn)可。至今短短不過(guò)一年時(shí)間，他們或是在新能源建設(shè)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于吃苦，解決了不少實(shí)際問(wèn)題，或是在電量營(yíng)銷(xiāo)崗位迅速上手，加班加點(diǎn)，挑起了大梁，其中的佼佼者更是因?yàn)楸憩F(xiàn)突出被提拔至中層管理崗位。

15名先行者在新的崗位上實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的完美蛻變，也給后續(xù)改革樹(shù)起了榜樣。2025年6月，衡水公司改革沖刺收官，以生產(chǎn)系統(tǒng)為主的23名職工充實(shí)至本部設(shè)備部與維護(hù)部。他們中有年過(guò)五旬甚至即將退休的老師傅，也有三十不到充滿(mǎn)活力的新生力量。設(shè)備與維護(hù)兩部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“不論是原衡水中層轉(zhuǎn)至普通班員的職工，還是手握研究生學(xué)歷埋頭班組從頭學(xué)的職工，都能接受崗位安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效方案以及日常關(guān)心關(guān)愛(ài)。從水電到火電，老師傅在短短兩個(gè)月里，已經(jīng)在班組里贏得了好口碑，有的甚至老驥伏櫪開(kāi)啟了考證上崗之旅。而幾位年輕人已經(jīng)在新崗位立足開(kāi)始發(fā)揮作用，有的還在逐漸適應(yīng)之中，還有的則做好了職業(yè)生涯的規(guī)劃，制定了發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

相較回歸本部，最終留駐水電生產(chǎn)與協(xié)調(diào)管理部的27名職工，才真正體現(xiàn)出了改革的成效。

檢修維護(hù)人員減少近一半，其間歷經(jīng)三輪優(yōu)中選優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革后擔(dān)任水電生產(chǎn)與協(xié)調(diào)管理部主任并兼任支部書(shū)記的周峰對(duì)此坦言，“我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司水電改革方案，并結(jié)合衡水實(shí)際情況設(shè)定了人員崗位，通過(guò)一體化管理模式、遠(yuǎn)程指揮、統(tǒng)籌安排等方式，將安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)、檢修維護(hù)等全部納入公司統(tǒng)一管理范疇，為機(jī)組的安全生產(chǎn)提供了科學(xué)、有力的支撐！”