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大唐綏化熱電有限公司是大唐黑龍江發電有限公司的全資子公司，隸屬于中國大唐集團有限公司。2017年12月，兩臺35萬千瓦超臨界抽凝汽汽輪發電機組雙投運營，目前職工360名，平均年齡32歲；設置6個黨支部，黨員128人，其中一線黨員占66%。

因“域”制宜，推行黨員評價體系。

結合企業實際，公司黨委在對全體黨員“把脈問診”后，制定了《黨員評星定級實施方案》，在活動方式上，同加強思想教育相結合，同業務學習相結合，同黨建工作相結合，同反腐倡廉建設相結合，合理制定“帶頭學習提高”的基礎項、“帶頭爭創佳績”的業績項、“帶頭服務群眾”的履職項、“帶頭弘揚正氣”的約束項及“加分項”五大板塊，以精準樹立合格黨員標尺、強化“紅線”思維入手，分層分類抓好黨員管理工作。

分類運用，形成引領示范帶動。

持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。公司黨員評星定級工作覆蓋了黨員組織生活、遵規守紀、履職情況、作用發揮、反腐倡廉建設等綜合量化評價體系，用基礎分“鑄魂”，憑業績、履職分“立根”，以獎勵分“賦能”，借約束分“糾偏”，動態管控，嚴格考評流程，與公司中心任務有序銜接，使推動科學發展、和諧穩定的目標在黨員“學、做”中落實、見效。

優化完善，黨業融合“提質增效”。

堅持黨的領導，加強國有企業黨建工作，事關國企改革和發展，事關國家治理現代化的實現。公司黨委準確把握“卓越文化”理念體系的深刻內涵，引導職工堅持服務生產經營不偏離，通過黨小組會、支委會、黨委會多層級研究，確立了“發揮黨建引領作用，實現兩個細則收益最大化”“以人才評價為抓手，為高質量發展奠定人才基礎”等15個“黨支部揭榜破題、黨員亮牌解題”攻關項目，引導黨員、職工以創建“黨員紅旗責任區”增強市場競爭意識。通過完善黨員質量評價指標體系，取得顯著成效。

科學評星量化考核。通過評星定級工作，黨員們參加組織生活是否積極、作用發揮強不強等，都可以通過積分顯現出來，積分情況直接公開張榜“曬績”，并在支部大會上進行通報，實現了黨員管理由模糊化到可量化、可視化的有效轉變。創新安全生產網格與黨支部“雙網融合”機制，利用“三會一課”“主題黨日”活動等契機，各級黨組織書記圍繞全面從嚴治黨等主題帶頭講黨課，談問題，談想法，研究推進落實和改進提高的具體路徑舉措。

自我完善創新創效。緊緊圍繞中國大唐集團公司“1264”發展戰略和龍江公司十四五時期“14582”工作思路。企業兩個細則及輔助服務凈收益完成7771萬元，同比增加1835萬元；通過提前還貸、申請保供專項LPR利率為2.0%的低利率政策性融資5000萬元，大大降低財務費用；實現長協煤到廠熱值均高于合同基準值，四大長協煤源整體合同進度兌現率達100.26%；創新新能源建設指標獲取模式，以構網型“風光火儲”一體化示范項目建設為依托，獲取慶安一期項目風電建設指標300MW；多維度實施自上而下、由內至外的“立體式”監督和全員全覆蓋的“掃描式”監督，切實提升了公司“點線網面”監督效能。

管理水平持續提高。公司建立健全了董事會、經營層和監事會，法人治理結構不斷完善；優化調整內部組織架構，提高了整體運作效率；修訂完成了30余項規章制度，推進內控制度“廢改立”；人才隊伍機構持續優化，培育了一批優秀骨干；企業文化建設和文明創建成效顯著，公司連續獲評“全國工人先鋒號”等三十余項榮譽；職工薪酬與企業效益、個人績效緊密掛鉤，職工獲得感、自豪感、幸福感不斷增強。

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